Охотники
за выручкой
Корпоративный тренинг-практикум для вашего отдела продаж
За 3 дня превратим ваших менеджеров из «Вежливых консультантов» и «Кассиров» в Охотников. Внедрим передовые навыки продаж на ваших реальных лидах под руководством практика с опытом 50+ проектов в инфобизе (с 2019 года).
- Внедрим технологию Апселл Научим элегантно и уверенно продавать дорогие тарифы тем, кто оставил заявку на бюджетный формат.
- Активируем «Спящих» Дадим инструменты, чтобы доставать деньги из базы зрителей вебинара, которым менеджеры сейчас не могут продать.
- Создадим Актив Запись живых онлайн-тренингов станет вашей Базой Знаний, чтобы вводить новичков в строй на автопилоте.
Александр Беляков
Архитектор отделов продаж
Обсудить даты и формат Тренингов
Александр свяжется лично, чтобы уточнить инфо о вашем проекте, размер отдела и подобрать даты.
Жмите кнопку ниже — вас перекинет в Telegram. Напишите фразу «Тренинг»
Инфобизнес штормит.
Эпоха «ванильных» продаж закончилась.
Еще пару лет назад можно было заливать отдел продаж дешевыми лидами и брать объемом. Менеджеры жили по принципу: «Не этот — так следующий. Кто хочет — сам купит».
Это сформировало губительный паттерн мышления. Менеджеры привыкли продавать мягко. Ванильно. Они боятся глубоко копать и дожимать, считая это «навязчивостью».
Им проще сказать:
«Ну, подумайте, посоветуйтесь с семьей и приходите на следующий поток».
Это не забота о клиенте. Это преступление против бюджета. Пока клиент «типа думает», он не решает проблему. Он идет и на сэкономленные деньги покупает новый Айфон, чтобы налепить дофаминовую заплатку на свою проблему.
Клиент проиграл (проблема осталась). Вы проиграли (деньги слиты).
Сегодня лид стоит слишком дорого, чтобы кормить им мусорное ведро.
У вас есть бюджет. Куда его инвестировать, чтобы спасти маржу?
В Трафик
Попытка залить больше воды в дырявое ведро. Если менеджеры работают «ванильно» и не умеют закрывать сложные сделки, вы просто масштабируете свои убытки.
В Упаковку
Вы можете приготовить «мишленовский ужин»: сделать гениальный вебинар, сервировать стол... Но всё это летит в мусорку, когда менеджер в трубку мычит и отпускает клиента.
В Навыки Команды
Единственная инвестиция, которая окупается мгновенно. Вы начинаете вытаскивать чистую прибыль из того же трафика и той базы, за которую вы уже заплатили.
«А может, просто нанять новых?»
Это иллюзия. Большинство менеджеров приходят с «заводскими настройками»: быть вежливыми консультантами. Если вы поменяете людей, но не дадите им Технологию, новички через 2 недели станут копией старых.
Вам нужно менять не людей. Вам нужно менять их Прошивку.
Где теряют деньги даже
хорошие отделы продаж
Ваши менеджеры могут быть отличными, лояльными сотрудниками. Но если у них нет Технологии, вшитой на уровне навыка, которую они способны воспроизвести «с завязанными глазами» — они неизбежно попадают в эти 4 ловушки мышления.
Ловушка вежливого консультанта
Менеджер отлично знает продукт, вежливо отвечает на все вопросы и... отпускает клиента. Он считает, что «давить» — это плохо.
Привычка снимать сливки
Команда привыкла работать с горячими заявками с вебинара. Это легко. Но когда нужно позвонить «просто зрителю» или старому лиду, включается ступор.
Продажи по интуиции
Без жесткой системы и встроенного навыка каждый продает как чувствует. У одного конверсия 30%, у другого 5%.
Синдром экономии денег клиента
Менеджер видит заявку на минимальный тариф и стесняется предложить дорогой. Думает: «У людей сейчас денег нет, он же сам выбрал эконом».
Ваши люди — стараются. Но одного старания мало.
Важно удержать костяк команды. У вас уже есть правильные люди. Они верят в проект и верят в вас. Доказывают это своей вовлеченностью. Не нужно их менять или искать «звезд» на стороне.
Им просто не хватает инструментов, чтобы перейти с уровня «любитель с энтузиазмом» на уровень «уверенный профи».
Давайте дадим им этот инструмент и выведем на новые деньги
и ваших людей, и ваш проект
Это не просто тренинг.
Это создание новых нейронных связей.
Давайте честно: ставить навык и управлять отделом — это две разные профессии. Вы или ваш РОП можете быть отличными администраторами, но вы тонете в операционке: планерки, отчеты, найм. У вас физически нет ресурса, чтобы на 3 дня выключиться из процессов и заняться глубокой «перепрошивкой» мозга сотрудников.
Поэтому я захожу как внешний «Играющий Тренер». Моя задача — не прочитать лекции, а создать контекст, в котором менеджеры физически перестраивают свое мышление.
Мы прогоняем каждую из 3-х тем (Логика продаж инфопродуктов, СПИН, Возражения) через «Нейро-Петлю»:
1. Теория + Интерактив
Я даю инструмент и сразу делаю интерактивный вброс:
«Вот механика перехвата инициативы. Василиса, как ты скажешь это клиенту прямо сейчас?»
Мы отключаем опцию «отсидеться» с выключенной камерой. Менеджер вынужден отрабатывать изученную технику вслух здесь и сейчас, формируя первичную мышечную память.
2. Контекстная «Хирургия»
Мы слушаем ваши звонки строго в контексте пройденной темы.
- Если День Логики — ищем потерю инициативы.
- Если День Возражений — ищем страх давления.
- Если День СПИН — ищем срыв в презентацию.
Результат: Менеджер видит не абстрактные ошибки, а конкретную дыру, о которой мы говорили 10 минут назад.
3. Закрепление (Новая связь)
За счет связки «Узнал → Проговорил ртом → Увидел ошибку в своём звонке» формируется устойчивая нейронная связь. К концу дня менеджер уже физически не может продавать по-старому — ему это становится дискомфортно.
Цифры говорят громче слов.
Результаты внедрения методологии.
В этих проектах мы меняли подход к продажам. Результат достигнут не за счет вливания денег в рекламу, а за счет навыков команды.
Школа Психологии
Лидер нишиТочка А: 22 менеджера. Продавали по настроению. База огромная, но работа велась хаотично. Боялись «передавить» и нарушить этику.
Что сделали: Внедрили жесткую технологию работы с базой. Перестали ждать горячие лиды и начали системно прозванивать спящих.
Maris.Kid
Обучение ногтевому дизайнуТочка А: Конверсия болталась на уровне 24-25%. С базами никто не работал — считали это «холодными звонками».
Что сделали: Внедрили алгоритм квалификации и дожима. Убрали страх «навязываться». Научили продавать результат.
Академия Здоровья
Здоровье и БиохакингТочка А: Менеджеры превращались в «лечащих врачей». Часами консультировали бесплатно, стесняясь называть высокий чек.
Что сделали: Сменили парадигму: «Бесплатный совет не лечит». Внедрили СПИН-продажи, чтобы клиент сам осознавал цену бездействия.
Автор и ведущий тренинга
для вашего отдела продаж
Александр
Беляков
Архитектор отделов продаж
Практик. Строю системы продаж и лично тренирую команды. Сейчас занимаюсь внедрением изменений в проектах лидеров рынка.
«Продажи — это не навязывание. Это помощь клиенту в принятии решения, которое изменит его жизнь. Если менеджер искренне понимает это — он становится непобедим».
Вывод: Я знаю продажи изнутри, а не по учебникам.
Любая, даже самая гениальная архитектура отдела рушится, если менеджер не умеет говорить. Поэтому я захожу в проект как Тренер вашего отдела продаж:
3 дня, которые изменят
ДНК вашего отдела
Мы идем от фундамента к высшему пилотажу. Без нудного растекания мыслей по древу — только инструменты, которые внедряются «день в день».
Логика продаж инфопродуктов
Психология принятия решения
Менеджеры презентуют продукт клиенту, который еще не купил саму Идею метода. Это как звать замуж на первой минуте свидания.
Менеджеры перестают теряться перед зажатыми клиентами. Ведут диалог уверенно, раскрывая человека.
Работа с возражениями
Деньги, которые лежат под ногами
Менеджеры боятся отрабатывать возражения, принимают «Я подумаю» за чистую монету и отпускают клиента.
Исчезает страх перед сложными клиентами. Менеджеры уверенно раскрывают даже тех, кто общался «через губу».
Спин
и Апселл
Технология высокого чека
Страх назвать высокую цену. Презентация продукта раньше времени, когда боль не вскрыта.
Рост среднего чека. Команда понимает, что продать дорого — значит помочь клиенту получить лучший результат.
Вот что говорят РОПы, менеджеры
и собственники после внедрения
«Знания передаются из рук в руки. Александр сам работает с отделом, поэтому менеджеры его слышат».
Форматы тренинга
Тест-драйв
Для быстрого знакомства с методологией
Стоимость докупки остальных дней отдельно — 70.000 ₽.
Выгоднее брать полный интенсив сразу.
Перепрошивка
Полный апгрейд системы продаж под ключ
Экономия 40.000 ₽. Самый эффективный
формат для роста чистой прибыли.
Я беру все риски на себя
Без споров и лишних вопросов.
Александр Беляков Частые вопросы
Хотите масштабировать трафик, но боитесь, что отдел продаж его сожжет?
Это самый быстрый и безопасный способ поднять выручку руками текущей команды.
Созваниваться не обязательно. Просто напишите мне, мы согласуем даты, и я скину реквизиты. Если будут вопросы — обсудим.